Nem titok, hogy a vállalati világ, mint azt valaha is tudtuk, drámaian megváltozott a Covid-19 során. A távoli alkalmazottak számától a vállalati környezet digitális forradalmáig, mind a vezetők, mind munkatársaik még mindig új munkakörnyezetben navigálnak a járvány után.
Az irodába való lassú átmenet után egyértelmű, hogy a koronavírus előtti üzleti stratégiát módosítani kell, hogy figyelembe vegyék a járvány vállalati környezetre gyakorolt hatásait. Nem csak a célmarketing változásáról és a kiemelt ügyfélkör megváltozásáról beszélünk, hanem a HR stratégiájáról is.
Miközben a személyzet tagjai ismét lecserélik otthoni irodájukat vállalati épületükre, tanulmányok kimutatták, hogy a vállalati alkalmazottak közel kétharmada aggódik lelki egészsége miatt a járvány utáni munkába való visszatéréskor.
Ezért soha nem volt jobb alkalom, hogy letörölje a port a HR stratégiai könyvekről, és visszatérjen a rajztáblára, miközben kollégái vonakodva térnek vissza.
A Covid-19 világjárvány egyik legnagyobb, mégis lecsendesített hatása a globális lakosság mentális egészségére gyakorolt hatása. A szorongásos zavar tüneteitől kezdve a magányig és a rosszkedvűségig világszerte világosan látható, hogy a világ még mindig gyógyul, amikor a másik oldalról indulunk.
A koronavírus-járvány utáni munkáltatók, HR-szakemberek és vonakodó alkalmazottak számára íme néhány gyors és hatékony módszer a járvány utáni pszichológiailag biztonságosabb munkahely létrehozására, a boldogabb és egészségesebb munkaerő érdekében.
Erős HR stratégiák. Nem meglepő, hogy a jelentések szerint a boldogabb szervezetek jobban teljesítenek. A várhatóan 34 százalékos személyi állománycsökkenéssel és 37 százalékkal magasabb értékesítéssel jól látható, hogy a boldog és támogatott alkalmazottak nagyobb valószínűséggel maradnak tovább pozíciójukban, és összességében nagyobb sikereket hoznak a vállalat számára.
Lassan történjen az átmenet. Az átállás megvalósítása az irodába a vállalat saját ütemében szintén létfontosságú, ha a munkába való visszatéréskor a mentális egészséget kívánja előtérbe helyezni. A pszichológiailag biztonságos munkahely megteremtése nem a vállalati szektor más versenytársainak másolásáról szól, hanem arról, hogy minden alkalmazott számára megfelelő lépést tegyen.
Jóléti műhelyeket kínálása. Amikor csapata visszatért az irodába, nagyszerű módja annak, hogy újraindítsa a csapatkapcsolatokat, és megismertesse a munkatársakkal a járvány utáni munka jövőjét, a jóléti műhelyek bevezetését.
Az ergonómiai gondozás is fontos. A pszichológiailag biztonságos munkahely megteremtését nem csak a mentális jólét határozza meg. Fizikai jólétünk nagy hatást gyakorolhat általános jólétünk állapotára, és nemcsak lelki egészségünkre, hanem termelékenységünkre és vállalatunk sikerére is hatással lehet.
